Poni\u017cej znajdziesz najwa\u017cniejsze przemy\u015blenia, kt\u00f3re zainspirowa\u0142y mnie konkretnych dzia\u0142a\u0144 w moim biznesie. Informacje pochodz\u0105 z wrze\u015bniowego numeru Manager Magazin z 2007 roku. Autorami s\u0105 Rafa\u0142 Szczepanik, Jak M\u0105dry i Wies\u0142aw Grzesik, kt\u00f3rzy po analizie 200 polskich sp\u00f3\u0142ek i po rozmowie z 1500 mened\u017cerami okre\u015blili 11 filar\u00f3w skutecznej strategii biznesowej. (pe\u0142na wersja w Menager Magazine)<\/p>\n
\nFilar 1: Wypracowanie skutecznego modelu biznesowego to odpowied\u017a na pytania:
\n– W kt\u00f3rym miejscu i momencie oraz w jaki spos\u00f3b pojawiaj\u0105 si\u0119 w firmie przych\u00f3d i zysk
\n– Na czym polega produkt\/us\u0142uga, kt\u00f3r\u0105 dostarczamy odbiorcy
\n– Dlaczego klient ma to kupi\u0107 – dla marki, ceny?
\n– W jaki spos\u00f3b powstaje produkt?<\/p>\n
Filar 2: Skupienie si\u0119 na podstawowym obszarze swojego biznesu (unikanie rozdrabniania)<\/p>\n
Filar 3: Nastawienie na ci\u0105g\u0142e uczenie si\u0119 potrzeb klient\u00f3w z grupy docelowej swojego przedsi\u0119biorstwa oraz tworzenie przewag konkurencyjnych, b\u0119d\u0105cych odpowiedziami na te potrzebny. Chodzi o zrozumienie potrzeb na poziomie: emocjonalnym, obs\u0142ugi, sposobu dostarczania towaru, serwisowania, relacji<\/p>\n
Filar 4: Uczenie z aktywnej, „wychodz\u0105cej” sprzeda\u017cy jednej z najbardziej kluczowych funkcji w firmie – wychodzenie do klienta.<\/p>\n
Filar 5: Tw\u00f3rcze podej\u015bcie do produktu, rynku i konkurencji. Poszukiwanie nowych obszar\u00f3w biznesu, tworzenie nowych nisz rynku.<\/p>\n
Filar 6: Polityka personalna zorientowana na tworzenie (1)atmosfery pracy zespo\u0142owej, (2)ci\u0105g\u0142y rozw\u00f3j ludzi i sta\u0142e kreowanie (3)motywacji za\u0142ogi – 3 bardzo istotne czynniki!<\/p>\n
Filar 7: Operacyjna i wdro\u017ceniowa efektywno\u015b\u0107. Strategia jest dobra tylko wtedy, gdy si\u0119 j\u0105 szybko wdra\u017ca!<\/p>\n
Filar 8: Maksymalnie odchudzona organizacja, likwidacja zb\u0119dnych proces\u00f3w i koszt\u00f3w!<\/p>\n
Filar 9: Uporz\u0105dkowana i prosta struktura organizacyjna oraz decyzyjna. Uprawnienia dok\u0142adnie i jasno okre\u015blone. Zapewnienie ci\u0105g\u0142ej komunikacji, kt\u00f3ra jest jak najbardziej bezpo\u015brednia i p\u0142ynna.<\/p>\n
Filar 10: Minimalizacja koszt\u00f3w sta\u0142ych na rzecz zmiennych!<\/p>\n
Filar 11: Rozs\u0105dne inwestycje oparte na racjonalnej analizie. Odwa\u017cne, ale nie rozdmuchane.<\/p>\n
Przyk\u0142ady firm, kt\u00f3re m\u0105drze zarz\u0105dzaj\u0105 strategiami:<\/p>\n
Skype – za\u0142o\u017cona w po\u0142owie lat 90. warta jest teraz 100mld $. Google by\u0142o innowacj\u0105, je\u015bli chodzi o wyszukiwarki. Skype jest innowatorem je\u015bli chodzi o komunikacj\u0119. W\u0142a\u015bciciele znale\u017ali nisz\u0119 i potrzeb\u0119 dla wielu milion\u00f3w klient\u00f3w. Byli pierwsi i oni wyznaczaj\u0105 kierunek.<\/p>\n
\nPracuj.pl – jako jeden z niewielu portali prze\u017cy\u0142 2001 rok, kt\u00f3ry by\u0142 ko\u0144cem dla wielu firm z bran\u017cy e-biznes. Uda\u0142o im si\u0119 dzi\u0119ki bardzo skromnej strukturze firmy. W\u0142a\u015bciciele nie inwestowali w biura, samochody, super komputery, ale bazowali na rodzimych rozwi\u0105zaniach i prostocie. Inwestycje by\u0142y analizowane bardzo skrupulatnie, a realizowano je stopniowo. To by\u0142y bardzo dobre posuni\u0119cia ze strony zarz\u0105du i zabezpieczy\u0142o to Pracuj.pl przed bankructwem.<\/p>\n
Stagparty – brak konkurencji brak kosz\u00f3w sta\u0142ych. Firma, kt\u00f3ra organizuje np. m\u0142odym Brytyjczykom wieczory kawalerskie w Warszawie, gdzie kluby hotele i zabawa jest kilka razy ta\u0144sza. Dzi\u0119ki temu klienci na tym samym poziomie mog\u0105 si\u0119 bawi\u0107 po ni\u017cszej cenie. Klient\u00f3w nie brakuje, a koszty zwi\u0105zane s\u0105 tylko z kwestiami organizacyjnymi, nie ma wielkich koszt\u00f3w sta\u0142ych, kt\u00f3re by ci\u0105\u017cy\u0142y na firmie.<\/p>\n
RR Donnelley – szefowie tej firmy m\u00f3wi\u0105, \u017ce je\u015bli kto\u015b im proponuje dobr\u0105 innowacj\u0119 ich drukarni, to w ci\u0105gu kilku miesi\u0119cy wprowadzaj\u0105 j\u0105 na ca\u0142ym \u015bwiecie. Stawiaj\u0105 na efektywno\u015b\u0107 i szybko\u015b\u0107 wdra\u017cania strategii i pomys\u0142\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 polepszy\u0107 dzia\u0142anie firmy. Nie ma biurokratyzacji i mozolnych zmian. Jest dzia\u0142anie i sprawna komunikacja.<\/p>\n
Formpol (magna cosma) – u nich dzia\u0142a zasada odwr\u00f3conego Tr\u00f3jk\u0105ta, kt\u00f3ra m\u00f3wi o 3 grupach dla kt\u00f3rych firma istnieje:
\n1. Chcemy przynie\u015b\u0107 zysk naszym w\u0142a\u015bcicielom\/inwestorom
\n2. Chcemy przynie\u015b\u0107 zysk naszym klientom
\n3. Chcemy da\u0107 satysfakcj\u0119 i rozw\u00f3j naszym pracownikom<\/p>\n
Te trzy zasady s\u0105 sobie r\u00f3wne i maj\u0105 tak\u0105 sam\u0105 wag\u0119. Szczeg\u00f3lnie o 3 zasadzie firmy(najcz\u0119\u015bciej pa\u0144stwowe) zapominaj\u0105.<\/p>\n
Pozdrawiam,
\nAdam D\u0119bowski
\nhttp:\/\/nlpcoaching.pl<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Poni\u017cej znajdziesz najwa\u017cniejsze przemy\u015blenia, kt\u00f3re zainspirowa\u0142y mnie konkretnych dzia\u0142a\u0144 w moim biznesie. Informacje pochodz\u0105 z wrze\u015bniowego numeru Manager Magazin z 2007 roku. Autorami s\u0105 Rafa\u0142 Szczepanik, Jak M\u0105dry i Wies\u0142aw Grzesik, kt\u00f3rzy po analizie 200 polskich sp\u00f3\u0142ek i po rozmowie z 1500 mened\u017cerami okre\u015blili 11 filar\u00f3w skutecznej strategii biznesowej. (pe\u0142na wersja w Menager Magazine)<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-612","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"yoast_head":"\n